深化信贷管理体制改革 持续提升履职支农动力

今年以来，农发行陕西省分行坚决落实总行党委各项决策部署，开辟“防疫”“绿色”两大信贷通道，精准支持疫情防控和企业有序复工复产，扎实推进信贷管理体系改革各项任务落实落地，强化信贷信息系统管理和信贷队伍建设，全面提升信贷管理工作水平。

坚持党建统领，筑牢信贷业务发展基石

坚持将党建与业务工作同谋划、同部署、同落实、同汇报，做到两融合、两促进，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是加强思想建设提升站位。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，跟进学习贯彻学习党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神、习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想内涵，做到学有所得，学以致用。二是扎实推进组织建设。认真落实支部“三会一课”、主题党日活动制度；严格党员日常量化考核，开展党员民主评议，提升党员规范化管理。三是深化支部结对共建工作。信贷管理处党支部先后与清涧、延长县支行党支部结成共建帮扶对子，交流学习经验，共谋业务发展，实现支部建设与业务发展同频共振，相得益彰。

适应信贷管理体系改革，推进全行信贷业务高质量发展

一是抓信贷政策制度落实执行。对于总行在推进信贷管理体系改革中出台的一系列新政策、新制度，及时通过视频讲座或工作微信群方式在全辖进行政策解读和操作指导，将信贷产品建设、信贷制度政策、业务流程、信用风险管理以及信贷队伍建设方面的新要求融会贯通，有效嵌入办贷管贷全流程。年初以来，省行举办信贷业务视频培训11次，将各项改革政策措施及时传导基层行，让全体员工了解改革、参与改革、推动改革。二是抓信贷资源优化配置。根据全行战略发展规划，注重发挥信贷基础产品、营销产品优势，促进有效配置信贷资源。实施优质客户、差异化管理、国家区域发展和绿色发展“四大战略”，引导信贷资源配置向“三农”重点领域、重点区域、重点客户倾斜，进一步调整优化信贷结构，最大限度凸显政策性银行职能作用。三是抓信贷等级行及差异化授权管理。在全面总结以前年度等级行评定和管理经验的基础上，进一步优化指标权重，审慎评价分析，评定出一类行3个、二类行6个、三类行2个，准确反映了各二级分行的信贷经营管理能力与水平。在此基础上，对信贷业务基本转授权、生猪产业和防疫应急专项业务转授权进行差别化管理，实现了内控合规管理与办贷管贷质效的有机统一。四是抓信贷信息系统规范化管理。及时处理CM系统各项数据变更和业务解控申请。截止8月末，累计办理业务申请459笔。开展系统柜员清理工作，甄别业务操作角色与权限，完善系统柜员权限管理制度，杜绝系统违规操作等潜在风险隐患。做好征信合规管理各项工作，按时上报人行征信系统应用成效报告、征信合规管理自查自纠报告等，推动征信信息在防控信贷风险中的有效应用。切实做好客户风险统计系统报送工作，加强审核、考核力度，提高数据质量。五是持续推进信贷队伍建设年活动。做好信贷队伍建设年收官之年的各项工作，夯实业务发展的坚实基础。截止8月末，全行员工1937人，其中信贷人员868人，占比44.81%；全行第一学历本科以上人数占比76.04%，信贷人员平均年龄36.5岁，信贷队伍知识结构和年龄结构持续优化。974名员工参加信贷人员上岗资格考试，平均成绩94.91分，信贷队伍专业能力显著改善。

规范“两个通道”管理，力促疫情防控和企业复工复产政策落实落地

新冠肺炎疫情发生后，省分行积极提升政治站位，坚决服从服务大局，全面落实总行党委和省委省政府各项部署要求，把疫情防控作为最重要的工作来抓。一是科学组织，落实落细疫情防控各项政策措施。疫情发生后，在确保员工生命安全和身体健康的同时，迅速启动应急预案，开辟疫情防控“应急通道”和复工复产“绿色通道”。按照总行下发的系列文件，进一步细化措施，加强指导，合理设置二级分行应急贷款审批权限，完善容缺办贷机制，精准发力、高效运转，全力以赴做好相关信贷业务。截止8月末，全行累计投放疫情防控应急贷款19.86亿，支持企业98户；累计投放复工复产贷款194.84亿，支持336户企业及时恢复生产。二是用好用足人行专项再贷款政策。主动对接全国性重点企业，对符合要求的企业及时满足其信贷需求。截止8月末，先后支持全国性重点企业17户，累计发放优惠利率贷款1.17亿元，体现了政策性银行的政治担当和家国情怀。在全省同业中，支持客户数量排第一名，金额排第三名。三是全面落实中小微企业帮扶纾困政策。各级行深入政府、企业，广泛宣传解释国家和农发行有关帮扶纾困政策，认真调查，高效服务，对基本面尚好、经营可持续、但遇到暂时流动性困难的企业，通过展期、调整还款计划、延期还本付息等方式帮助企业缓解其财务压力或流动性压力，渡过暂时难关，促进经济社会稳定。（通讯员 宗黎）